2019年10月18日，碧源學(xué)院2019年第一屆領(lǐng)鷹班10月課程按計劃如期開課。
該次課程為期三天，課程分別為《項目總視角的現(xiàn)金流管理+財務(wù)思維能力提升》、《如何做好一把手》、《房地產(chǎn)企業(yè)高效運營與計劃管控實戰(zhàn)解析+實戰(zhàn)演練》、《領(lǐng)鷹班杭州考察學(xué)習(xí)總結(jié)分享會》。
課程內(nèi)容注重思維能力、分析問題和解決問題，注重提升學(xué)員的管理能力，并運用大量事實案例，堅持理論與實際相結(jié)合。
本次課程的學(xué)習(xí)將依照碧源學(xué)院管理手冊規(guī)定記入學(xué)分，每門課程都將進行考核，考核成績載入記分冊，成績合格方能取得學(xué)分，并計入個人檔案。
碧源學(xué)院不斷探索學(xué)習(xí)方法，全心致力于人才培養(yǎng)，提高企業(yè)的綜合競爭力，持續(xù)提升團隊的整體素質(zhì)，創(chuàng)建相互學(xué)習(xí)、持續(xù)提升的團隊，建立標準和影響力，持續(xù)推動人才和企業(yè)的全面發(fā)展。
碧源學(xué)院通過“雛鷹班、英才班、精英班、領(lǐng)鷹班”等多層級培訓(xùn)，構(gòu)建螺旋式培訓(xùn)體系，實現(xiàn)從“知識—實踐—評估—制度保證”完整的學(xué)習(xí)過程，成為一個自我調(diào)整、自我強化、完全自轉(zhuǎn)的具有活力的有機系統(tǒng)，使每一位員工成為自覺的學(xué)習(xí)者，讓系統(tǒng)成為一個學(xué)習(xí)的“發(fā)動機”。
通過建立人才選拔與培訓(xùn)機制，打通關(guān)鍵人才的輸送渠道，內(nèi)部人才選拔，合理挖掘、開發(fā)和培訓(xùn)后備人才隊伍，為集團提供源源不斷的優(yōu)秀人才，最終打造一流的、優(yōu)秀的人才團隊，實現(xiàn)“全國一流、世界一流”的企業(yè)目標。
人人都是專家
當前集團已全面邁入“多產(chǎn)業(yè)、跨越式”發(fā)展階段，無論是企業(yè)短中期目標的實現(xiàn)，還是“創(chuàng)造美好”宏偉愿景的達成，都需要依托于一個強大的學(xué)習(xí)型組織與專業(yè)型團隊。這其中，講師的角色舉足輕重。無論是在內(nèi)部的人才賦能、專業(yè)能力提升與企業(yè)文化傳承方面，還是對外的企業(yè)經(jīng)營理念傳播、企業(yè)形象宣傳等方面，都發(fā)揮著核心作用。
企業(yè)推行“人人都是專家”的學(xué)習(xí)方式，是企業(yè)立足于當下，將理論與實踐無縫對接的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)實驗。真實的案例，親歷者的自述，現(xiàn)場的提問和回答，不僅是經(jīng)驗和方法的分享，更重要的是養(yǎng)成總結(jié)、思考的習(xí)慣，形成學(xué)習(xí)的氛圍，推進企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織進化和發(fā)展。
集團鼓勵員工通過自學(xué)和互助學(xué)習(xí)的方式豐富專業(yè)知識，并鼓勵員工發(fā)揮個人優(yōu)勢，敢于演講，樹立人人都是專家的企業(yè)理念。 
碧源學(xué)院講師制度采取員工主動申請的方式，集團本著公平、公正、公開的原則對講師進行評定。通過集團評定的講師分為：助理講師、講師、高級講師、教授級講師四個等級。經(jīng)過集團評定簽批后的講師，將發(fā)放“碧源控股集團講師資格證書”。 
越來越多的碧源人開始積極投身到培訓(xùn)學(xué)習(xí)當中，越來越多的人開始將所知、所獲、所想分享出來，碧源控股打造的“學(xué)習(xí)型組織”開始顯現(xiàn)其特有的價值。
為使更多的學(xué)員都成為講師、專家，碧源控股成立了“碧源大講堂”，周二、周五為員工學(xué)習(xí)日，每周開展至少兩次公開授課學(xué)習(xí)，給員工提供充分展示自我、分享知識的平臺，使每個員工都有機會成為“大講堂”講師。把自己的所知所獲所想分享給越來越多的人，也讓更多的人成為講師，成為行業(yè)專家。 
“沒有學(xué)習(xí)，就沒有未來”，這是一條21世紀全人類生存和發(fā)展的普遍公理。碧源學(xué)院是一個學(xué)習(xí)和成長的平臺，是一個提升自我、成就自我的平臺。愿每一位碧源人都能成為“有追求、敢拼博”的人，在未來的發(fā)展生涯中，與企業(yè)并肩同行，真正實現(xiàn)員工成長、企業(yè)發(fā)展、客戶滿意、服務(wù)社會的集團目標。
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