2020年7月18日，碧源控股集團(tuán)2020年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排年中大會在碧源悅喜酒店成功舉辦。集團(tuán)各大版塊負(fù)責(zé)人、員工出席了本次年中大會，堅(jiān)守在一線崗位未能到現(xiàn)場的員工通過在線直播的方式觀看了會議。

碧源控股集團(tuán)總裁曾凡榮對2020年上半年整體工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)。2020年上半年給每一個(gè)人上了重新認(rèn)知生命的一課。年初新冠疫情的“黑天鵝”事件，對我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，甚至整個(gè)世界的發(fā)展格局都造成了較大的影響，各行各業(yè)都受到不同程度的影響。

隨著國內(nèi)疫情得到全面有效控制，我國經(jīng)濟(jì)開始逐步恢復(fù)增長，國內(nèi)金融環(huán)境保持相對寬松，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更加有利的條件。在穩(wěn)健偏松的金融環(huán)境中，居民的購房消費(fèi)信心提升，這些都有利于市場的恢復(fù)，也將為集團(tuán)下半年發(fā)展提供新機(jī)遇。

關(guān)鍵詞 | 品質(zhì)意識

工程質(zhì)量員工的品質(zhì)意識有了較大提升，工程品質(zhì)的分級檢查和驗(yàn)收體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，現(xiàn)場形象和質(zhì)量、安全文明施工都基本能夠按照集團(tuán)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是瀏陽、清徐這兩個(gè)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己每诒�，提升了企業(yè)美譽(yù)度。

關(guān)鍵詞 | 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)  

取得成果上半年集團(tuán)在創(chuàng)新方面完善了“立項(xiàng)預(yù)審、過程跟蹤、結(jié)項(xiàng)終審”等流程，組織申報(bào)立項(xiàng)/結(jié)項(xiàng)課題共61項(xiàng)，經(jīng)過初、復(fù)、終三次評審，最終予以立項(xiàng)/結(jié)項(xiàng)課題35項(xiàng)，預(yù)計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1460萬元。集團(tuán)自主研發(fā)創(chuàng)新成果1項(xiàng)，已在申請國家專利授權(quán)。碧源建工取得授權(quán)國家實(shí)用新型專利9項(xiàng)。

關(guān)鍵詞 | 專業(yè)能力  

綜合素養(yǎng)上半年集團(tuán)共組織完成七批講師評定工作，評定通過102人。通過開展講師評定工作，不僅能夠挖掘優(yōu)秀人才，激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)和自我提升的熱情，而且能夠養(yǎng)成員工積極思考、提高站位、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的循環(huán)上升。

關(guān)鍵詞 | 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化

上半年集團(tuán)對地產(chǎn)開發(fā)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行梳理和調(diào)整，營銷、成本等職能往項(xiàng)目一線下沉，逐步實(shí)行扁平化管理，真正做到了“讓聽得到炮聲的人做決策”。同時(shí)對業(yè)績實(shí)施嚴(yán)格考核，做到“能者上、庸者下”，打破大鍋飯，向工作結(jié)果要效益。

曾總還強(qiáng)調(diào)，上半年全員面對危機(jī)和挑戰(zhàn)，咬緊牙關(guān)，一路走來。但危機(jī)也往往孕育著機(jī)會和新生，碧源控股集團(tuán)將繼續(xù)朝著既定的目標(biāo)披荊斬棘，砥礪前行，員工應(yīng)以碧源為家，以碧源為傲，上下一心，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)努力奮斗。

隨后，碧源控股集團(tuán)品質(zhì)中心高福太對2020年半年度品質(zhì)工作進(jìn)行了通報(bào)。高總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)全員要牢固樹立“品質(zhì)第一”的思想，強(qiáng)化品質(zhì)意識，夯實(shí)品質(zhì)基礎(chǔ)，始終將品質(zhì)貫穿事前、事中、事后全過程管控，2020年要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“全國一流”的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。


盡管受到疫情影響，集團(tuán)仍然堅(jiān)持線上線下相結(jié)合開展培訓(xùn)工作，上半年共組織了16場碧源大講堂課程分享，參訓(xùn)2000余人次，講師評定通過102人，其中教授級講師3人，高級講師45人，講師34人，助理講師20人。

講師授牌

積極學(xué)習(xí)獎?lì)C獎

講師代表發(fā)言

2020年上半年員工在創(chuàng)新和節(jié)約方面取得了重要成績，經(jīng)集團(tuán)評審小組評審，對2020年上半年創(chuàng)新工作、節(jié)能降耗表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人分別給予了獎勵(lì)，其中集團(tuán)產(chǎn)品中心、瀏陽項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)榮獲節(jié)約獎金330000元。

創(chuàng)新獎、節(jié)約獎?lì)C獎

創(chuàng)新員工代表發(fā)言

最后，碧源控股集團(tuán)董事長�？傋隽舜髸�總結(jié)。常總分別從“生存&斗爭、堅(jiān)守&品質(zhì)、創(chuàng)新&思考”三個(gè)維度深入分析了當(dāng)前集團(tuán)現(xiàn)狀、面臨的問題，并明確了發(fā)展方向。

生存 | 斗爭

上半年集團(tuán)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，但越是在這種環(huán)境之下，我們更要堅(jiān)守，要頑強(qiáng)地生存。如何堅(jiān)守，就是要進(jìn)行斗爭。斗爭分為兩個(gè)層面：其一就是要與自己斗爭，做為決策者，要有揮刀斷腕的決心，堅(jiān)定地走我們自己的路，與自己斗爭不僅有精神的斗爭，還有肉體的斗爭，更重要的是思想上的斗爭，這是決定我們能否生存，能否前進(jìn)的前提。
其二就是與外部環(huán)境的斗爭。我們不僅要在選才用才，制度堅(jiān)守方面做好，還要做好與合作伙伴認(rèn)真的、深刻的交流碰撞�？傊�，面對困難和挑戰(zhàn)，要勇于斗爭，贏取生存。

堅(jiān)守 | 品質(zhì)

沒有品質(zhì)，就沒有生存保障，特別是管理層，更要堅(jiān)守品質(zhì)，集團(tuán)從制度上對品質(zhì)提出要求，連續(xù)兩個(gè)月品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，要追究管理層責(zé)任。今年品質(zhì)管理必須要達(dá)到全國一流水平目標(biāo)。
創(chuàng)新 | 思考

創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，集團(tuán)設(shè)有創(chuàng)新獎、節(jié)約獎和學(xué)習(xí)獎，未來還要再設(shè)立發(fā)現(xiàn)獎，發(fā)現(xiàn)美、發(fā)現(xiàn)好的事情也要獎。在講師評定方面，集團(tuán)要求“人人是專家”，希望每位同事都要主動地調(diào)整自己，改變自己，勇于面對自己，不斷修正自己，把自身的短板補(bǔ)上去，沒有什么講不好，只要勇于面對，一切皆有可能。

所有的創(chuàng)新和改變都基于思考，所以我們無論再怎么忙碌，一定要留給自己思考的時(shí)間，思考能讓人靜下來，冷靜下來分析問題。多想一想為什么有人做的好，有人做的不好，找出原因，找到方法保證品質(zhì)達(dá)標(biāo)和工作要求，所以創(chuàng)新的前提就是多思考。
2020年已過去一半，無論遇到多大的困難，同心協(xié)力，沒有翻不過去的山；心手相牽，沒有跨不過去的坎。道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。碧源人堅(jiān)守品質(zhì)，堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持行業(yè)領(lǐng)先，一定能實(shí)現(xiàn)全國一流企業(yè)管理目標(biāo)。

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