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【你們】明天英才班培訓,準備好了嗎?
時間:2018-09-27 點擊:2644次

【你們】明天英才班培訓,準備好了嗎?

人才戰略是衡量一個公司可持續發展的重要指標,碧源學院通過英才班培訓、人才選拔,為公司解決了人才的需求。碧源學院有計劃地對英才班學員進行培訓,導師來自行業專家學者以及集團自身的培訓師隊伍,充分滿足每個崗位員工的學習、發展需要。

在學習內容上,構建螺旋式的培訓體系,實現從“知識—實踐—評估—制度保證”完整的學習過程,讓每一位員工成為自覺的學習者。先進完善的培訓制度,讓碧源學院成為集團人才的搖籃,當管理人員空缺時,集團將優先選拔從碧源學院畢業的學員,這也是公司員工加薪晉升的通道。

正是因為碧源學院有著科學、公開、公平、公正的選拔機制,廣闊的晉升舞臺,因此吸引著集團各中心、子公司的員工積極參與。看一下往屆的培訓場面吧。

 

 

第一屆英才培訓班圓滿結業之后,2018年第二屆英才培訓班也拉開了序幕,9月份的英才課程于28日如期開課,具體課程安排、講師介紹如下: 

1、9月28日:上午9:00-12:00,下午14:00-17:30

《物業品質管控與業主滿意度提升實戰培訓》,講師黃東興,碧源創業中心11樓會議室。

 

2、9月28日:晚上18:30-20:30

《管理課程》,講師祁新望副董事長,碧源創業中心11樓會議室。

3、9月29日:上午9:00-12:00,下午14:00-17:30

《商務禮儀與高效溝通》,講師孫燕,碧源創業中心11樓會議室。

 

4、9月30日:上午9:00-12:00,下午14:00-17:30

《房地產項目開發全過程的質量管理與標桿企業經驗借鑒》,講師周正格,碧源創業中心11樓會議室。

 

三天的課程內容豐富且具有實戰性,這么多行業大咖親臨授課,真是一個難得的學習機會,也請學員提前安排好工作準時參加。

相信,有了這期培訓學習,你的自身業務水平將得到提高,在工作中會找到更多快樂,獲得更多的幸福感。

 

【加餐】說到工作上的幸福感,小編給大家介紹一下美國哈佛幸福課的設計者肖恩?埃科爾的《幸福原動力:贏得快樂競爭力的5個秘訣》這本書中如何快速提升工作幸福感的方法和技巧:

 

第一,畫一張自己的快樂地圖。肖恩·埃科爾在給一家企業培訓的時候,曾經讓員工和經理回想一下過去一年做了哪些事,以及有哪些情緒變化,然后畫一張“快樂地圖”。這張圖不管畫成什么樣,都能幫我們理解自己快樂、或者不快樂的原因。通過這種方式,我們能夠發現那些很明顯有意義、但卻沒有做到的事情。書里建議,你可以試著畫一個自己的快樂地圖,完成后花幾分鐘時間想一想,什么事情很有意義,但沒有被畫上去。這其實是一種對自己人生的一種反思和觀察,能幫你更好地做人生決策。

 

第二,尋找你的X點。馬拉松比賽全程是42.195公里,書里把人們跑到42公里時處在的位置,叫做X點。因為在這里人們隱約能看到終點線,這時候大腦會釋放出大量的內啡肽和其他化學物質,給人們提供能量,加速沖向終點。也就是說,當大腦看到成功不僅是可能的,而且已經近在咫尺時,就會讓身體有強烈的反應。書里認為,工作就像馬拉松一樣,是一個漫長的過程,把這個過程變成沖刺的最好方法就是,改變你對終點的感知。也就是說,你可以在任何時間、任何地點,為你和你的團隊創造X點。

 

想要改變對工作上的“終點”的感知,有一個簡單的方法是制定每周目標。你可以把大的目標分解成比較小的、漸進式的目標,同時要在任務完成了70%的地方,創造一個X點。書里舉了一個例子,微軟有一名員工的做法是,當他給每天要做的事情列清單時,先把已經完成的事情寫下來,然后馬上給這些事情打勾,這就會帶來X點的效果。另外,你的清單還應該有三件你一定要做的事情,然后把這些事情也打勾,這樣一來出現X點體驗的可能性就大大增加了,因為你一直在強調這一天你已經取得了多少進步。重要的是,你應該感受到自己正朝著終點前進,而不要老想著你離終點還有多遠。

第三,為你的社交投資。心理學家認為,我們不僅要投資新的關系,也應該一直在我們現有的關系上進行再次投資。因為人際關系保持的時間越長,對你的幫助就越大。在保持人際關系方面,書里提供了一些技巧。比如,每當你到了公司的時候,都有機會形成或者加強和同事之間的聯系。你可以和遇到的同事打聲招呼,并且記得要看著他們的眼睛。神經科學的研究顯示,當你和某人進行眼神接觸時,就給大腦發送了一個信號,會引起你們之間的共鳴。你也可以問對方一些有意思的問題,安排面對面的會面,或者是進行一些閑聊。

 

第四,創造積極的情緒。研究表明,在工作環境中,即使是最微小的積極情緒,都能提高效率,提升人們的動機、創造力和生產率。如果你是領導,你可以經常鼓勵一下員工,這樣能幫他們提高工作效率,而且提高的幅度還不小。有研究發現,如果團隊領導很擅長鼓舞人心,這個團隊的績效要比那些不怎么鼓勵人的領導帶領的團隊高出31%。此外,當賞識是具體的,并且是因人而異的時候,比金錢更能鼓勵人。

 

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