【你們】明天英才班培訓(xùn)，準(zhǔn)備好了嗎？

人才戰(zhàn)略是衡量一個(gè)公司可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)，碧源學(xué)院通過英才班培訓(xùn)、人才選拔，為公司解決了人才的需求。碧源學(xué)院有計(jì)劃地對英才班學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)師來自行業(yè)專家學(xué)者以及集團(tuán)自身的培訓(xùn)師隊(duì)伍，充分滿足每個(gè)崗位員工的學(xué)習(xí)、發(fā)展需要。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，構(gòu)建螺旋式的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)從“知識—實(shí)踐—評估—制度保證”完整的學(xué)習(xí)過程，讓每一位員工成為自覺的學(xué)習(xí)者。先進(jìn)完善的培訓(xùn)制度，讓碧源學(xué)院成為集團(tuán)人才的搖籃，當(dāng)管理人員空缺時(shí)，集團(tuán)將優(yōu)先選拔從碧源學(xué)院畢業(yè)的學(xué)員，這也是公司員工加薪晉升的通道。

正是因?yàn)楸淘磳W(xué)院有著科學(xué)、公開、公平、公正的選拔機(jī)制，廣闊的晉升舞臺，因此吸引著集團(tuán)各中心、子公司的員工積極參與。看一下往屆的培訓(xùn)場面吧。

第一屆英才培訓(xùn)班圓滿結(jié)業(yè)之后，2018年第二屆英才培訓(xùn)班也拉開了序幕，9月份的英才課程于28日如期開課，具體課程安排、講師介紹如下： 

1、9月28日：上午9:00-12:00，下午14:00-17:30

《物業(yè)品質(zhì)管控與業(yè)主滿意度提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》，講師黃東興，碧源創(chuàng)業(yè)中心11樓會議室。

2、9月28日：晚上18:30-20:30

《管理課程》，講師祁新望副董事長，碧源創(chuàng)業(yè)中心11樓會議室。

3、9月29日：上午9:00-12:00，下午14:00-17:30

《商務(wù)禮儀與高效溝通》，講師孫燕，碧源創(chuàng)業(yè)中心11樓會議室。

4、9月30日：上午9:00-12:00，下午14:00-17:30

《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程的質(zhì)量管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒》，講師周正格，碧源創(chuàng)業(yè)中心11樓會議室。

三天的課程內(nèi)容豐富且具有實(shí)戰(zhàn)性，這么多行業(yè)大咖親臨授課，真是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，也請學(xué)員提前安排好工作準(zhǔn)時(shí)參加。

相信，有了這期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，你的自身業(yè)務(wù)水平將得到提高，在工作中會找到更多快樂，獲得更多的幸福感。

【加餐】說到工作上的幸福感，小編給大家介紹一下美國哈佛幸福課的設(shè)計(jì)者肖恩?埃科爾的《幸福原動力：贏得快樂競爭力的5個(gè)秘訣》這本書中如何快速提升工作幸福感的方法和技巧：

第一，畫一張自己的快樂地圖。肖恩·埃科爾在給一家企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候，曾經(jīng)讓員工和經(jīng)理回想一下過去一年做了哪些事，以及有哪些情緒變化，然后畫一張“快樂地圖”。這張圖不管畫成什么樣，都能幫我們理解自己快樂、或者不快樂的原因。通過這種方式，我們能夠發(fā)現(xiàn)那些很明顯有意義、但卻沒有做到的事情。書里建議，你可以試著畫一個(gè)自己的快樂地圖，完成后花幾分鐘時(shí)間想一想，什么事情很有意義，但沒有被畫上去。這其實(shí)是一種對自己人生的一種反思和觀察，能幫你更好地做人生決策。

第二，尋找你的X點(diǎn)。馬拉松比賽全程是42.195公里，書里把人們跑到42公里時(shí)處在的位置，叫做X點(diǎn)。因?yàn)樵谶@里人們隱約能看到終點(diǎn)線，這時(shí)候大腦會釋放出大量的內(nèi)啡肽和其他化學(xué)物質(zhì)，給人們提供能量，加速沖向終點(diǎn)。也就是說，當(dāng)大腦看到成功不僅是可能的，而且已經(jīng)近在咫尺時(shí)，就會讓身體有強(qiáng)烈的反應(yīng)。書里認(rèn)為，工作就像馬拉松一樣，是一個(gè)漫長的過程，把這個(gè)過程變成沖刺的最好方法就是，改變你對終點(diǎn)的感知。也就是說，你可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，為你和你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造X點(diǎn)。

想要改變對工作上的“終點(diǎn)”的感知，有一個(gè)簡單的方法是制定每周目標(biāo)。你可以把大的目標(biāo)分解成比較小的、漸進(jìn)式的目標(biāo)，同時(shí)要在任務(wù)完成了70%的地方，創(chuàng)造一個(gè)X點(diǎn)。書里舉了一個(gè)例子，微軟有一名員工的做法是，當(dāng)他給每天要做的事情列清單時(shí)，先把已經(jīng)完成的事情寫下來，然后馬上給這些事情打勾，這就會帶來X點(diǎn)的效果。另外，你的清單還應(yīng)該有三件你一定要做的事情，然后把這些事情也打勾，這樣一來出現(xiàn)X點(diǎn)體驗(yàn)的可能性就大大增加了，因?yàn)槟阋恢痹趶?qiáng)調(diào)這一天你已經(jīng)取得了多少進(jìn)步。重要的是，你應(yīng)該感受到自己正朝著終點(diǎn)前進(jìn)，而不要老想著你離終點(diǎn)還有多遠(yuǎn)。

第三，為你的社交投資。心理學(xué)家認(rèn)為，我們不僅要投資新的關(guān)系，也應(yīng)該一直在我們現(xiàn)有的關(guān)系上進(jìn)行再次投資。因?yàn)槿穗H關(guān)系保持的時(shí)間越長，對你的幫助就越大。在保持人際關(guān)系方面，書里提供了一些技巧。比如，每當(dāng)你到了公司的時(shí)候，都有機(jī)會形成或者加強(qiáng)和同事之間的聯(lián)系。你可以和遇到的同事打聲招呼，并且記得要看著他們的眼睛。神經(jīng)科學(xué)的研究顯示，當(dāng)你和某人進(jìn)行眼神接觸時(shí)，就給大腦發(fā)送了一個(gè)信號，會引起你們之間的共鳴。你也可以問對方一些有意思的問題，安排面對面的會面，或者是進(jìn)行一些閑聊。

第四，創(chuàng)造積極的情緒。研究表明，在工作環(huán)境中，即使是最微小的積極情緒，都能提高效率，提升人們的動機(jī)、創(chuàng)造力和生產(chǎn)率。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你可以經(jīng)常鼓勵(lì)一下員工，這樣能幫他們提高工作效率，而且提高的幅度還不小。有研究發(fā)現(xiàn)，如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)很擅長鼓舞人心，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效要比那些不怎么鼓勵(lì)人的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)高出31%。此外，當(dāng)賞識是具體的，并且是因人而異的時(shí)候，比金錢更能鼓勵(lì)人。

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